В 2001 году генеральный менеджер бейсбольного клуба "Окленд Атлетикс" Билли Бин остался недоволен итогами сезона. Его команда уступила в решающей игре "Нью-Йорк Янкиз" — коллективу с колоссальным финансовым преимуществом. Это поражение заставило его задуматься о необходимости иного подхода к формированию состава. Вскоре, находясь в Кливленде по рабочим вопросам, Бин встречает Питера Брэнда — недавнего выпускника Йельского университета, специализирующегося на экономике. Молодой эксперт представляет концепцию, которая могла бы перевернуть привычную логику скаутинга. Он предлагает оценивать потенциал игроков не через субъективные мнения, а с помощью строгих математических формул, анализируя сухие цифры их индивидуальной эффективности.
